隨著市場競爭的日益加劇和消費者消費心理的日趨成熟，中國模具市場的競爭將很快進(jìn)入產(chǎn)品競爭的時代。在對模具業(yè)的長期深入中，模協(xié)秘書長、行業(yè)評論家羅百輝發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟日益化的發(fā)展趨勢下，模具制造商的盈利能力與其溢價產(chǎn)品銷量所占比例具有較高相關(guān)度，擁有強勢的產(chǎn)品是廠商取得成功的關(guān)鍵，如何在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族產(chǎn)品，已成為企業(yè)提高核心競爭力、贏得未來市場的關(guān)鍵因素。

1、經(jīng)營理念一體化

從偏產(chǎn)到重視技術(shù)和市場營銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。

羅百輝指出，企業(yè)管理審時度勢，通過整合各種生產(chǎn)要素來資本的保值增值。這意味著，堅持市場導(dǎo)向，應(yīng)對激烈競爭，加快，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。

羅百輝認(rèn)為，我業(yè)管理理念受計劃經(jīng)濟時代的影響，缺乏明確的經(jīng)營管理理念，缺少現(xiàn)代管理意識，缺乏的自主精神。因此有在經(jīng)營理念上來一個大轉(zhuǎn)變，直接的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)。而企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括思維創(chuàng)新、、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。

2、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。

組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度，做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場為主的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，人力資源;在注重實物管理的同時，應(yīng)加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。

3、“知本觀念”轉(zhuǎn)變

羅百輝指出，在知識經(jīng)濟時代，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)上，應(yīng)加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變；由等級管理向網(wǎng)絡(luò)管理與等級管理結(jié)合轉(zhuǎn)變。深圳市模具技術(shù)學(xué)會專家委員羅百輝認(rèn)為，模具企業(yè)需要一種少約束、為靈活的網(wǎng)絡(luò)組織形式。一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)，改變過去那種僵化的等級管理體制，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，加強信息管理，提高決策水平；由單純運用技術(shù)知識向綜合運用各種知識轉(zhuǎn)變；單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變。

4、社會服務(wù)理念轉(zhuǎn)變

羅百輝認(rèn)為，企業(yè)由追求利潤大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變。把利潤大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率重要的課題。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。

羅百輝認(rèn)為，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理化、化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工主打性，發(fā)揮其能動作用等等。

5、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新

模具企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還懂得如何把自身的核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌欣母偁庂Y源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。

不可忽視的管理集成創(chuàng)新

怎樣在經(jīng)濟化、信息革命與知識經(jīng)濟異軍突起的新形勢下求得企業(yè)的生存與發(fā)展已經(jīng)成為不同地區(qū)的不同類型企業(yè)面臨的共同問題。深圳市模具技術(shù)學(xué)會專家委員羅百輝指出，依靠并實施企業(yè)管理集成創(chuàng)新在理論和實踐上已經(jīng)被證明是必由之路。

管理集成創(chuàng)新是的重要模式。概括而言，它是通過管理集成的方法或途徑而實現(xiàn)的，其重要的特征就是“集成性”。這一特征決定了管理集成創(chuàng)新模式具有內(nèi)部相容性、功能互補性、整體優(yōu)化性和功效非線性。管理集成創(chuàng)新對形成企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義。